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華潤置地新經理訓練營第十二期培訓心得感悟
学以致用 成长再出发
作者:人事行政部 日期:2019/1/28 11:29:01

學以致用,成長再出發

一、從心懷忐忑,到全神貫注

在得知要參加培訓時,雖然充滿了期待,但更多的是擔憂和忐忑。一方面,臨近年終事務繁多,而長達8天的培訓,勢必對工作産生影響;另一方面,面對緊密的培訓時間安排、全專業條線的培訓課程,自己也多少有些沒底。不過隨著培訓的不斷深入,面對豐富多樣的團隊拓展活動、豐富翔實又處處有創意的培訓課程,自己也逐步調整心態,以用心、專注、樂觀的心態來面對。

二、以團隊爲基礎,共同成長

培训伊始,学员随机分成六个小组,整个培训班是一个团队,每一个小组也是一个团队。通过设置团队目標,激励每一位学员的团队意识,让每一位学员都能为团队作出自己的贡献。

1、“團隊多米諾”,失敗不可怕,怕的是缺少重頭再來的勇氣
一個多米諾骨牌陣型的成功搭建,需要每一位學員都貢獻自己的力量,需要每個小組的有效配合,還需要對那些失敗回合的包容以及重頭再來的勇氣。

2、凝聚團隊力量,共建“智慧城市”
通过行动学习、头脑风暴等方式,定课题、定思路;集思广益,招商、设计、营销、工程、人力等专业条线组员提供经验和意见。校园的每个角落、深夜的研讨室,随处可见大家共同研究、探讨的身影,最终确保了结业课题“Mixc Sports+”的完美呈现。
“三人行,必有我師”,小組內不同意見、思路的碰撞,不同單位、專業條線之間的磨合,也讓大家共同進步、成長。

三、圍繞培訓課程,提升專業能力

8天的培訓課程,培訓內容既豐富翔實又機具針對性。從華潤曆史文化,置地營銷、采購、産品、工程、財務、投資、成本、商業地産管理之道,到情境領導力以及開發路徑優化及核心經營邏輯認知演練課程。于自己而言,這些都是全新的知識,既開闊了思維、視野,加強了對置地各專業條線基礎管理知識、流程的認知,又提升了個人的專業能力水平。特別是開發業態核心經營邏輯認知演練課程,通過沙盤演練,對開發運營、周轉及經營模式有了更爲深刻的認知和理解。

四、學以致用,成長再出發

爲期8天的新經理訓練營已畫上句號,在這期間,結識了很多不同大區/事業部、不同專業條線的優秀同事。從他們身上,自己學到了很多新的知識,彼此更建立了深厚的友誼。回到工作崗位後,自己也將充分運用在培訓期間學習到的知識,學以致用,不斷提升自我。

 

拓宽眼界 明确定位

新經理培訓,充實而忙碌的八天,辛苦但開心收獲的八天。認識了一群優秀的小夥伴、優秀的團隊和課程老師。身邊的同學和老師都是來自置地各專業條線或者區域部門,從他們身上學到了很多專業知識,更重要的學到了很多工作及生活的態度和方法。

團隊多米諾,在一次次失敗後重來,讓我們挑戰身心,勇于面對和克服失敗與困難,從不放棄,每一次都是最認真追求完美的一次。

華潤曆史和文化學習,讓我們重塑華潤文化,對新華潤文化理念體系及十三五戰略方向“雙擎兩翼”進一步理解,守正而華,日新以潤。

通過置地營銷、采購、産品、工程、財務、投資、成本、商業地産管理之道等課程的培訓學習,讓我們對各部門各專業基本知識和流程以及未來發展的方向進一步了解,更重要的是了解各專業條線之間的協同合作。

沙盤演練,通過對地産開發經營邏輯的學習,以及開發路徑演練和優化,使我們對項目開發全過程有了整體的認識,理解了經營管理的重點和難點,提高經營意識,推進業務管理。

情景領導,通過課程學習和培訓,發現認識到自己管理領導中存在的問題,學習了如何有效的管理領導團隊實現績效,接下來還需踐行和提升。

主題作業,通過行動學習的研討工具,確定研討課題並進行課題分析,集思廣益、勇于創新,碰撞智慧的火花,分工明確,最終呈現一件完整的作品。教室、食堂、校園的小路、深夜的研討室都記憶下了小夥伴們認真研討的場景。

作爲建設事業部一員,通過培訓學習,拓寬了眼界,從置地戰略發展的角度認識和發現自身工作和思想認識的不足,明確定位和重點工作,牢記並踐行“整編、瘦身、聚焦、提升、精銳、專業”十二字方針,凝心聚力,爲促進置地“好、快、穩”發展而努力。

在這裏,我們有學習也有娛樂,有咖啡也有啤酒,有汗水也有淚水。

“這是一個海納百川的組織,在這個組織裏,普通的人變更優秀的人,優秀的人變更卓越的人,源源不斷的人在這裏實現自己的人生夢想”

聚是一團火,散是滿天星…

 
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