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砺练 成长
作者:运营管理部蒋冰洁 日期:2016/10/8 10:24:37

草木枯榮,此消彼長,萬物離不開變化。當我從莘莘校園踏入華潤建築時,沒有想到我短短兩年的工作年限,從工作地點到工作內容都有如此大的改變,從畢業生到職場人能有如此大的成長。

 

1、數據中心項目部——項目部的多面手

數據中心項目部的工作經曆,是讓我驕傲又痛苦的過程。很少有人能有身兼六職的機會,也很少有人能這般全面的接觸項目部的方方面面。然而,理論與實際的碰撞,層層疊加的工作量,交替又變化的工作種類讓作爲新人的我迷茫又慌亂。

但項目部從來都是團結溫暖的集體,從不會有人吝啬施教。他們的耐心與仔細讓我在不斷學習改善的過程中迅速成長,雖然不夠深入和全面,但也能夠全面應對每項工作,成爲項目部的多面手。

 

2、工程管理部——快速成長的總部“新人”

工程管理部是我工作生涯的一大轉折點。它把我從項目單純的人際關系拉入職場社會的大環境中。部門內部部門之間同事交流、上市公司領導交流、其他外部公司交流,複雜的人際關系,更廣的人群面讓我有些無所適從。
從如履薄冰到漸漸適應,通過從書本、身邊同事身上學習交往技巧,終于摸索出與社會人的交往方式。同時,我惡補了總部工作必備基本技能:PPT制作及公文寫作,也從新工作中了解精益管理工作內容,ERP基本知識和市場情況,工程管理部常規工作和技術標,這段時間我也要求自己工作時精益求精,閑暇時學習專業,成長提升非常快。

 

3、運營管理部——精益工作的助推者

運營管理部,我開始負責精益管理的日常工作推動。工作內容變得單一化,但實際工作空間卻有了大幅度的改變。我的工作不再是照貓畫虎,我需要有自己的想法和推動方式。然而,漸漸發現思考的時間、完成工作的時間、溝通的時間的疊加,導致我的時間精力越來越不夠用。

經過領導的幫助與溝通,終于明白管理工作的不同。我開始學著跨職能、跨部門溝通協作,學著在工作中找到核心,不能一抓全抓、學著在委婉的溝通中營造雙贏局面增加溝通效果。在這裏的收獲不只在工作中,更有在生活在人生觀上的啓示,很感激。

兩年,我工作的“變”與“多”成就了我如今的“廣”。讓我能夠在與領導的溝通中有話可說,在處理工作問題時有理可依、有據可循。生活仍在繼續,萬物仍在改變。我期待每一次的改變,更期待每一次變化中的成長,期待自己能爲企業做出更大的貢獻。

 
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